響片訓練時常犯的5個錯誤

 

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響片訓練時常犯的5個錯誤

（5 Mistakes People Make When Clicker Training）

 

原文出處：http://firstclasscanine.com/blogweb/index.php?/archives/16-5-Mistakes-People-Make-When-Clicker-Training.html

作者：Beth Mattei-Miller

譯者：黃薇菁（Vicki）

譯文出處：動物的事‧響片訓練部落格

許多人會犯這些常見的錯，尤其是訓練新手，如果你以前犯過同樣的錯，不用擔心，再試看看。無論牽繩的哪一端，永遠都在發生學習。

 

 

１。按下響片前就給賞－－響片聲要發生在給賞之前，如果在按響片前給賞，狗狗將開始注視你用來給賞的手，把它當成牠做對事情的指標。

 

２．按了響片不給賞－－每聲響片應等於零食或狗狗想要的某樣事物，如果你按了響片但沒有呈出奬勵，響片聲對狗狗將不再具有意義。

 

３。為了讓狗看你而按響片－－在狗狗學會響片聲和零食的關聯性之後，你會很想用按響片的方式讓狗狗看過來你這裡，你得克制這種慾望，因為你可能會標記了某個你不喜的行為。

 

４。讓狗狗看到你的響片－－拿響片的手不要總放在同一位置，如果狗狗無法預測它的位置就比較可能概化響片聲，意思是狗狗將會學習到自已獲得增強的能力與是否看到響片無關。

 

５。把零食放在同一個地點－－如果你總是在每次訓練之前就會去零食罐那裡，把它打開，弄出裝零食袋子的聲響等等，狗狗將學會這些事情都得發生才能獲賞。

　你最好把零食放在方便取得的地方，或在口袋裡放一些，便於捕捉良好行為，更好的作法是學習如何利用遊戲和日常生活中的奬勵來增強喜見行為。

 

這些常見錯誤通常是導致人們說狗狗只有在特定情況才聽話的原因，人是倚重習慣的動物，這是我們的缺點，但是它並非無法克服。

BAT行為調整訓練為何有效？

 

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BAT行為調整訓練為何有效？

(What Makes BAT Work?)

原文出處：http://functionalrewards.com/what-makes-bat-work/

作者：美國響片訓練師葛瑞莎‧史都華（Grisha Stewart），寫於2013/9/20

BAT發明人，著有BAT相關書籍及DVDs

手下的Ahimsa訓練學校是西雅圖票選風評第一名的訓練學校

譯者：黃薇菁（Vicki）

譯文出處：動物的事‧響片訓練部落格

　我對於BAT為何有效的原理做了一些深入探究，從行為分析的觀點來看，我的假說與我最早的想法是一樣的：BAT利用了負增強（negative reinforcement，R-）、正增強（positive reinforcement，R+）和系統減敏（systematic desensitization）。

　我既是不使用暴力的訓練師，為何不是非常在意BAT使用負增強呢？其實我曾在意過，不過我想通後就不再如此。我非常認真看待人道訓練，我想重要的是把人的自大放在一旁，實際評估別人的話是否屬實，然後再拿它來改進我的訓練，我目前知道：１。符合負增強的所有方法並非完全一樣。２。我們至今尚無任何方法可以迴避厭惡刺激（即另一隻狗），所以當狗狗想要遠離另一隻狗時允許牠這麼做是符合人道的選擇。

　BAT並不一定存在厭惡刺激，明顯有別於P字鏈或電擊項圈之類的負增強方法。厭惡刺激的部分只是安排的刺激，由狗兒控制接觸它的強度。如果你細究許多方法，BAT令動物不快的程度比這些方法還少，與最佳方法相比也不會更糟，狗兒在BAT過程中擁有極大的主導權。對於任一隻狗來說，你在採用BAT之前可能嘗試過其他工具，不過好的訓練者總是會使用更不需暴力的方法。

　BAT情境訓練時，我們不使用食物（但散步時會使用食物）。情境訓練當中，我們所用的刺激和使用食物或玩具訓練時的刺激相同，但我們一開始會先拉遠距離。少了競爭注意力的增強物（或者更糟的是，可能被處罰的威脅）， 狗狗的行為可以更加清楚表達對刺激的情緒反應，所以我們才能在適當距離進行訓練，並且利用適合當時狀況的自然增強物。

　我們希望訓練時來到一個點，狗狗會看看刺激，認為沒什麼大不了，然後無趣地轉身，如果我們就此離開，這便是普馬克原理（Premack Principle），可能運用了正增強。

　如果狗狗擔心了（有時難免），那麼在牠注視刺激後，牠學習到轉身就可以紓解不快（負增強），或者如果刺激還是有些令牠不舒服，在狗狗遠離後就獲得紓解（負增強）；抑或，牠可能不在乎轉身或遠離，沒有產生增強效果。

　若利用最普遍的反制約方法，訓練者訓練時會很接近刺激，以致狗狗有時會注視刺激，這意謂即使有了美味食物吸引狗狗，牠有時依然需要注視刺激。

　為了達到吸引的效果，即使可能使用絕佳零食，這個方法可能依然有些讓狗感到不快*。如果你此時帶著狗遠離刺激，也許便讓狗獲得了紓解，而且如果你抓準時機這麼做，它依然可能是負增強。留在原地不斷餵食讓你不會利用到負增強，但你沒有增強任何行為──刺激令狗厭惡的情況沒變，可是狗狗並沒有利用自己的行為控制它。

　當下你的狗可能真的需要離開，但是你如何得知？若牠轉身不面對刺激或跑到你和刺激之間，這是因為牠想要零食或牠想要遠離呢？如果狗兒行為受到食物或玩具的影響，要知道牠是真的處於臨界點以下，或者牠處於工作換賞的模式就可能極為困難。當你有疑問，請假設牠想要的是增加距離。

　以上討論的重點並不是貶低使用食物的行為矯正方法，而是說明BAT至少和這些方法一樣人道，希望這些爭議就此打住。我們為的都是改善狗狗的生活，大家都應該小心監測狗狗的緊迫程度。

　如果你選擇進行BAT情境訓練，太棒了！如果不這麼做也沒有關係，但我依然力勸你要真正地，實際地意識到你家狗狗的需求。如果你用食物（或處罰）進行訓練，狗狗處於衝突的動機，所以你可能無法容易讀出牠的狀態。

　無論如何，如果你的狗需要拉遠距離，不要害怕帶著牠遠離，即使它構成了負增強（驚呼！）。

 

* 若你不太確定使用食物訓練時，狗狗是否對一段距離外的刺激感到不快

在你來到使用方法所需的適當距離時，把食物拿走，放輕鬆，這樣你的狗不再處於工作換賞的模式，讓牠在你不提供任何干擾之下檢視一下刺激，等看看牠出現什麼行為，結果可能出乎你意料之外。

 

 

2014 台灣BAT行為調整訓練講座　官方部落格

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BAT行為調整訓練的要訣： 狗狗看來應像沒繫牽繩

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BAT行為調整訓練的要訣：

狗狗看來應像沒繫牽繩

原文出處：http://functionalrewards.com/bat-is-like-puppy-socialization/

作者：美國響片訓練師葛瑞莎‧史都華（Grisha Stewart），寫於2013/9/18

BAT發明人，著有BAT相關書籍及DVDs

手下的Ahimsa訓練學校是西雅圖票選風評第一名的訓練學校

譯者：黃薇菁（Vicki）

譯文出處：動物的事‧響片訓練隨意窩部落格

　理想的BAT行為調整訓練應該讓狗狗看起來及感覺起來都像沒繫上牽繩般，差別是由你控制足夠的距離，狗不會不小心靠太近而感到害怕。狗狗是油門，而你是煞車。

　進行BAT時，你能會利用肢體語言不時詢問狗兒：「嘿，你想往這邊走嗎？」，但你要留意牠的回答，如果牠猶豫或不想走，這絕對就是牠的選擇，代表你們太接近刺激了，所以要休息一下，等牠有興趣去看看刺激時再開始。

　訓練時錄影起來，再看看是否有法子協助狗狗感到更加自由自在。

　壓力的程度應該有點像是幼犬一起玩耍，雙方都喜歡對方的陪伴，幼犬玩耍時，某隻幼犬有時不小心會靠太近，但是另一隻幼犬可給予阻斷訊號後走開，或前者自己走開。

　狗狗透過負增強（給予阻斷訊號的狗狗獲得休息機會）和正增強（讓對方休息的狗狗因可重新互動而獲得奬勵），在幼幼班及玩耍時間裡自然學習到這種溝通。幼犬玩耍時間必須設計得很安全，這樣牠們才能學會更加有自信。

　不過即便如此，幼犬在幼幼班裡是透過負增強獲得學習，不用擔心，它並非自動增強，也不是那種我們絕對想要避免的負增強（例如把身體往狗狗方向傾過去以使牠坐下，或者利用掐耳朵讓狗狗咬著拾回物件）。除了原有的厭惡刺激，你不添加任何額外的厭惡刺激，並且把情境設計得儘可能安全──這是讓狗狗自然學習事物運作規則的過程。

　把BAT運用於恐懼或攻擊問題時，它與幼犬的初期社會化過程極為相似。進行兩者時，我們必要時都會使用零食，但是不用太多，如此一來狗狗從情境本身學習到的事情會比向我們學習的更多。

　兩者主要不同在於，如果我們把BAT用於恐懼的狗狗，我們不會讓牠衝上去惹是非，所以我們在一段距離之外就讓牠放慢，讓牠從安全地點（身心都安全）接觸刺激。BAT提供動物機會學習溝通並且練習溝通，讓牠們對刺激減敏，也改變牠們的情緒反應。

　久而久之，狗狗慢慢能夠更接近其他狗狗、人類等等，開始從社交互動當中獲得正增強，因此可能的話，針對同一刺激對象進行多次訓練很重要，最後狗狗才能以友善的社交方式接觸對方（可能也只是一起去探索同一個氣味，而不是摔角扭滾在一起等等），對人有問題的狗狗也是一樣。

　如果你訓練起來的感覺不像這樣，先專心學習如何使用長牽繩，請見牽繩技巧的講義（英文，尚無中文）。

 

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正增強方法之於員工管理

  

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正增強方法之於員工管理

作者：Vicki響片訓練課程講師黃薇菁(Vicki)

出處：動物的事‧響片訓練部落格

　昨日台中入門班課後，一位學員興奮地與我分享，她覺得這個訓練方法超好用，教狗很快，所以她就想對人應該也有用，就把它用在管理團隊上。 

　她是剛到任的主管，就任前本來很擔心新下屬有些人比她年長，有些資歷較久，聽說不太好管理，可能也不太鳥空降的新主管。 

　所以她就用上新方法，先從一位資歷較久的下屬開始做。 

　結果一週內大家改頭換面，原本推拖差事不願接下工作的下屬現在會爭著找工作，積極詢問；交待的任務不僅不會草率了事，而且超乎水準，大家還想著怎麼做會更好；上班時間工作效率超佳，大家都可以準時下班，有更多時間陪家人；由於主管不採取強壓權威，於是上班氣氛佳，合作愉快，整個團隊效率超佳，整個令她嘆為觀止，可是她以前接觸過的企業管理策略，大家都這麼做的方法根本沒用。

　其他主管紛紛好奇，跑來探聽她是否週末去上了什麼企業管理課程，我告訴這位學員，別告訴他們您來上了訓狗課，哈哈。

　我也好奇，詢問她是怎麼開始做的，她說她找來第一位下屬，詢問他想要什麼，承諾他只要完成任務就能獲得想要的東西，結果她一諾千金，真的實現承諾，其他員工也紛紛詢問，他們怎麼做才能獲得想要的事物。（可見得使用有效增強物的重要性） 

　就這麼，大家爭著想表現，而且自發提昇自我工作要求，並且樂於工作，讓她管理起來毫不費力。

　這位可愛的學員重覆說了好多次：「這方法對狗超快，狗很聰明，沒想到人比狗還聰明，效果更快！」

　哈哈哈哈，我不得不大笑了！